Кейсы - Строительство и Девелопмент
Проблема заказчика:
У клиента многочисленные данные прогнозировались по формулам и связям в Excel, что приводило к длительной загрузке, сложному использованию и непрозрачности прогноза. Нужно было копаться в бесконечных excel-файлах для поиска различных данных.
Задача:
Повысить точность и скорость прогнозирования финансовых показателей за счет оцифровки всех процессов.
Решение:
Для передачи данных и налаживания интерактива мы разработали отдельный сервис (web), который предоставляет подключение и фактически является брокером для сообщений о событиях, которыми должны обмениваться «фронтовые» части системы в реальном времени.
При вводе новых данных сервис прогнозирует необходимые данные, сравнивая с фактическими результатами, подсвечивая расхождения и причины. Теперь у клиента есть модель из несколько сотен критериев для грамотного расчета и прогноза проектов.
Каждый отдел работает в своем разделе, а система соединяет данные в одном окне.
У клиента многочисленные данные прогнозировались по формулам и связям в Excel, что приводило к длительной загрузке, сложному использованию и непрозрачности прогноза. Нужно было копаться в бесконечных excel-файлах для поиска различных данных.
Задача:
Повысить точность и скорость прогнозирования финансовых показателей за счет оцифровки всех процессов.
Решение:
Для передачи данных и налаживания интерактива мы разработали отдельный сервис (web), который предоставляет подключение и фактически является брокером для сообщений о событиях, которыми должны обмениваться «фронтовые» части системы в реальном времени.
При вводе новых данных сервис прогнозирует необходимые данные, сравнивая с фактическими результатами, подсвечивая расхождения и причины. Теперь у клиента есть модель из несколько сотен критериев для грамотного расчета и прогноза проектов.
Каждый отдел работает в своем разделе, а система соединяет данные в одном окне.
- есть ограничение по ролям на ввод данных;
- сохраняется история действий и изменений.
Проблема клиента:
Был долгий и неудобный процесс использования и передачи данных из-за наличия многочисленных сервисов с похожей функциональностью.
Задача:
Упростить процесс использования и передачи данных, снизив риски и трудозатраты.
Как решили:
Мы провели аналитику всех процессов в разных сервисах и заменили одним, ускорив операции, сократив риски и сделав максимально прозрачным взаимодействие всех пользователей на всех этапах.
Выгода для клиента:
Процесс использования и передачи данных стал удобным, быстрым и эффективным для всех его участников. Выполнение всех операций происходит в одном окне.
Был долгий и неудобный процесс использования и передачи данных из-за наличия многочисленных сервисов с похожей функциональностью.
Задача:
Упростить процесс использования и передачи данных, снизив риски и трудозатраты.
Как решили:
Мы провели аналитику всех процессов в разных сервисах и заменили одним, ускорив операции, сократив риски и сделав максимально прозрачным взаимодействие всех пользователей на всех этапах.
Выгода для клиента:
Процесс использования и передачи данных стал удобным, быстрым и эффективным для всех его участников. Выполнение всех операций происходит в одном окне.
Проблема заказчика:
Коммуникация внутри организации происходит в разных системах и сервисах. Информация теряется, обмен между коллегами неудобный, медленный, к тому же разные системы не поддерживают разные форматы и объемы данных.
Задача:
Создать удобный сервис, для коммуникаций и обена данными внутри компании
Решение:
Мы создали WEB приложение, включающее в себя систему чатов (групповых и личных), видеоконференц связь и интерактивные доски (как в Miro).
Коммуникация внутри организации происходит в разных системах и сервисах. Информация теряется, обмен между коллегами неудобный, медленный, к тому же разные системы не поддерживают разные форматы и объемы данных.
Задача:
Создать удобный сервис, для коммуникаций и обена данными внутри компании
Решение:
Мы создали WEB приложение, включающее в себя систему чатов (групповых и личных), видеоконференц связь и интерактивные доски (как в Miro).
Проблема заказчика:
Сотрудники Заказчика работали с задачами в нескольких системах. Постановка и получение задачи, делегирование, выполнение, фиксация результата. Все это приводило к тому, что задачи не выполнялись или выполнялись не вовремя, а качество выполнения оставляло желать лучшего.
Задача:
Объединить все задачи сотрудников в единый интерфейс.
Решение:
Создан web-сервис, в котором:
Сотрудники Заказчика работали с задачами в нескольких системах. Постановка и получение задачи, делегирование, выполнение, фиксация результата. Все это приводило к тому, что задачи не выполнялись или выполнялись не вовремя, а качество выполнения оставляло желать лучшего.
Задача:
Объединить все задачи сотрудников в единый интерфейс.
Решение:
Создан web-сервис, в котором:
- Пользователь видит все задачи в одном интерфейсе, которые стоят на нем из разных систем;
- Подсвечиваются системы, из которых была поставлена задача;
- Сотрудник может выполнить задачу, передать ее другому, поставить новую задачу себе или коллеге;
- Возможно коммуницировать с коллегами внутри системы по конкретным задачам.
Проблема заказчика:
Информация по ЦФО (центры финансовой ответственности) не отражала нужную детализацию: руководители региональных ЦФО не могли отсортировать показатели по нужным им статьям, управлять точечно выплатами сотрудникам и др. Не было возможности формировать (фильтровать) конкретные данные из общего массива информации. Соответственно, не было возможности быстро и качественно строить прогнозы (план/факт) по статьям доходов и затрат.
Задача:
Создать единый интерфейс для управления финасовыми показателями, как для отдельных руководителей ЦФО, так и для главного управления.
Решение:
Создан web-сервис, теперь управление финансовыми показателями всех подразделений Заказчика детализировано. Управлять статьями доходов и расходов возможно, как централизованно, так и точечно из каждого подразделения. Есть фильтрация и быстрый поиск информации в общем массиве. Финансовые показатели стали более детализированы, с возможностью корректировки данных, согласования этих корректировок, а также прогнозирование в различных периодах.
Информация по ЦФО (центры финансовой ответственности) не отражала нужную детализацию: руководители региональных ЦФО не могли отсортировать показатели по нужным им статьям, управлять точечно выплатами сотрудникам и др. Не было возможности формировать (фильтровать) конкретные данные из общего массива информации. Соответственно, не было возможности быстро и качественно строить прогнозы (план/факт) по статьям доходов и затрат.
Задача:
Создать единый интерфейс для управления финасовыми показателями, как для отдельных руководителей ЦФО, так и для главного управления.
Решение:
Создан web-сервис, теперь управление финансовыми показателями всех подразделений Заказчика детализировано. Управлять статьями доходов и расходов возможно, как централизованно, так и точечно из каждого подразделения. Есть фильтрация и быстрый поиск информации в общем массиве. Финансовые показатели стали более детализированы, с возможностью корректировки данных, согласования этих корректировок, а также прогнозирование в различных периодах.