КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Наше предложение
Предварительный план работ по аудиту текущей системы

1. Проблемы текущего решения

  • Высокая сложность поддержки.
  • Высокая сложность развития.
  • Длительный цикл от завершения разработки до установки релиза в промышленную среду исполнения.
  • Большой объем ручной работы при сборке релиза.
  • Большой объем ручной работы при доставке релиза до промышленной среды.
  • Большой объем ручной работы при тестировании.
  • Проблемы производительности.
  • Некорректная работа поиска.
  • Медленная результативная реакция на ошибки в продуктивной среде.
2. Цели работ
  • Снизить стоимость разработки и поддержки решения.
  • Обеспечить надежность решения в продуктивной среде.
  • Устранить критические проблемы с существующей функциональностью решения.
3. Задачи работ
  • Определить состав показателей, которыми должно быть измерено решение. Рассчитать текущие показатели. Измерить показатели после реализации целевого решения.
  • Разработать целевую архитектуру решения. Разработать план перехода к целевой архитектуре.
  • Выбрать процесс разработки, соответствующий целевой архитектуре.
  • Определить целевой процесс контроля качества и установки релизов в промышленную среду. Разработать план перехода к целевому процессу.
  • Сформировать видение целевого процесса поддержки решения в продуктивной среде. Подготовить план внедрения инструментов для обеспечения целевого процесса.
  • Разработать стратегию тестирования и план перехода к ней.
  • Подготовить планы обучения персонала для обеспечения целевых процессов.
  • Подготовить необходимые среды исполнения для обеспечения целевых результатов (архитектура, разработка, тестирование, поддержка).
  • Выполнить разработку и внедрение инструментов для перехода к целевому решению (архитектура, разработка, тестирование, поддержка).


4. Ожидаемый результат

Получен набор показателей, определяющих:

  • скорость поставки релизов
  • стоимость поставки релизов
  • степень влияния неэффективных технологий на стоимость и скорость поставки релизов
  • степень влияния неэффективных процессов на стоимость и скорость поставки релизов

Отчет с описанием следующих аспектов ландшафта ИТ:

  • Объем технического долга в отношении текущих архитектурных решений
  • Проблемные архитектурные решения и их относительный вес
  • Проблемные технические решения и их относительный вес
  • Проблемы контроля качества
  • Риски инфраструктуры разработки и эксплуатации

Продуктовая команда на проект:

  • Project Manager – 120 часов работы PM.
  • System analyst – 400 часов.
  • DevOps – 40 часов.
  • Architect – 160 часов.
  • Java (Team Lead) – 160 часов.
  • Java (Middle) – 160 часов.
  • Q&A – 80 часов.



Общее время работы – 1120 часов.

Общий срок реализации проекта – 8 недель.


Технологический стек: Java.


Процесс разработки разделён на спринты.

Длина каждого спринта – 2 недели.

Каждый этап включает в себя планирование, разработку и демо. Каждый спринт планируется и составляется вместе с проджект менеджером. По окончании каждого спринта показываем демо с готовым функционалом.


Стоимость разработки – 5 170 000 рублей

Владислав Ивашкевич