КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Наше предложение
Предварительный план работ по аудиту текущей системы

Проблемы текущего решения

1. Высокая сложность поддержки.

2. Высокая сложность развития.

3. Длительный цикл от завершения разработки до установки релиза в промышленную среду исполнения.

4. Большой объем ручной работы при сборке релиза.

5. Большой объем ручной работы при доставке релиза до промышленной среды.

6. Большой объем ручной работы при тестировании.

7. Проблемы производительности.

8. Некорректная работа поиска.

9. Медленная результативная реакция на ошибки в продуктивной среде.

Цели работ

1. Снизить стоимость разработки и поддержки решения.

2. Обеспечить надежность решения в продуктивной среде.

3. Устранить критические проблемы с существующей функциональностью решения.



Задачи работ

1. Определить состав показателей, которыми должно быть измерено решение. Рассчитать текущие показатели. Измерить показатели после реализации целевого решения.

2. Разработать целевую архитектуру решения. Разработать план перехода к целевой архитектуре.

3. Выбрать процесс разработки, соответствующий целевой архитектуре.

4. Определить целевой процесс контроля качества и установки релизов в промышленную среду. Разработать план перехода к целевому процессу.

5. Сформировать видение целевого процесса поддержки решения в продуктивной среде. Подготовить план внедрения инструментов для обеспечения целевого процесса.

6. Разработать стратегию тестирования и план перехода к ней.

7. Подготовить планы обучения персонала для обеспечения целевых процессов.

8. Подготовить необходимые среды исполнения для обеспечения целевых результатов (архитектура, разработка, тестирование, поддержка).

9. Выполнить разработку и внедрение инструментов для перехода к целевому решению (архитектура, разработка, тестирование, поддержка).


Ожидаемый результат

Получен набор показателей, определяющих:

  • скорость поставки релизов
  • стоимость поставки релизов
  • степень влияния неэффективных технологий на стоимость и скорость поставки релизов
  • степень влияния неэффективных процессов на стоимость и скорость поставки релизов

Отчет с описанием следующих аспектов ландшафта ИТ:

  • Объем технического долга в отношении текущих архитектурных решений
  • Проблемные архитектурные решения и их относительный вес
  • Проблемные технические решения и их относительный вес
  • Проблемы контроля качества
  • Риски инфраструктуры разработки и эксплуатации

Продуктовая команда на проект:

  • Project Manager – 120 часов работы PM.
  • System analyst – 400 часов.
  • DevOps – 40 часов.
  • Architect – 160 часов.
  • Java (Team Lead) – 160 часов.
  • Java (Middle) – 160 часов.
  • Q&A – 80 часов.



Общее время работы – 1120 часов.

Общий срок реализации проекта – 8 недель.


Технологический стек: Java.


Процесс разработки разделён на спринты.

Длина каждого спринта – 2 недели.

Каждый этап включает в себя планирование, разработку и демо. Каждый спринт планируется и составляется вместе с проджект менеджером. По окончании каждого спринта показываем демо с готовым функционалом.


Стоимость разработки – 5 170 000 рублей

Владислав Ивашкевич